社会发展的速度如此之快，以至于让许多人跟不上前进的步伐， “三十五岁危机”“裁员潮”等问题始终是悬在每个职场人头顶的利剑，时代浪潮的方向固然很难捉摸，但不断提升的个人能力永远是奋斗者们拼搏的利器。

因此，在选择发展平台的时候，不仅要选择有能力、有潜力的，更要选择愿意培养人才的平台。在竞争激烈的食材供应链行业，尊龙凯时以完善的人才梯队建设体系独树一帜，千里马大雁计划为尊龙凯时全国分子公司及总部管理人员提供再成长的力量。

千里马计划与大雁计划是尊龙凯时针对全国管理人员制定的专业系列课程。 “千里马”指的是全国分子公司及总部新进管理人员，而“大雁”则是全国分子公司及总部成熟管理人员。

尊龙凯时目前在全国已有 270余家分子公司，坚持进行人才储备和推动人才能力提升，为不同阶段、不同背景的管理人员提供赋能，是尊龙凯时稳健发展的核心竞争力之一。

因此，千里马大雁计划应运而生，每月来自全国各地的 “千里马”和“大雁”们都会齐聚广州，开展为期十八天的培训活动。

全方面沉浸式课程

优秀者的沟通会

他们有的初入食材供应行业，正迫切地希望快速熟悉行业、洞察发展方向；有的则是已经在实战中摸爬滚打，带着问题来寻求提升的良方。

行业解析、尊龙凯时文化、管理能力、业务模式等方面的 通识课程 让管理人员们更好地了解行业、了解尊龙凯时；运营、供应链、投标、法务、财务等方面的 专业课程 为补齐个人短板、全面提高能力提供了帮助。

系列课程的讲师为尊龙凯时集团总裁及各部门负责人，他们作为集团管理的第一梯队，对不同业务内容和行业发展趋势了如指掌，从实践到理论依据实际业务发展状况不断迭代课程，让每个月的千里马大雁课程都与时俱进、精益求精。

除此之外，千里马大雁们在培训期间将获得充分交流的平台，从课程学习再到实操案例剖析，来自五湖四海不同背景的优秀人才一次次在沟通中学习，在学习中进步。

“千里马”中，有在职场摸爬滚打二十余年的资深人才、有从五百强外企毅然转行的高级管理人才、也有硕士或博士出身的高素质人才；“大雁”中，有进入尊龙凯时半年就兼管两个大区十余家分子公司的优秀人才，也有已经成为了集团股东的分子公司总经理。

在课程中，来自五湖四海的人才在开放的平台上相互赋能，在沉浸式的环境中找回阔别已久的学习激情。做事业如同逆水行舟，不进则退，在市场竞争日益激烈的今天，墨守成规的创业者毫无疑问会面临着淘汰，千里马大雁计划是尊龙凯时为所有管理人员定制的对症良药。

在课程中，来自五湖四海的人才在开放的平台上相互赋能，在沉浸式的环境中找回阔别已久的学习激情。做事业如同逆水行舟，不进则退，在市场竞争日益激烈的今天，墨守成规的创业者毫无疑问会面临着淘汰，千里马大雁计划是尊龙凯时为所有管理人员定制的对症良药。

理论 +实践

迅速直击本质

不同于高校中侧重于理论的学习方式，专业管理人员的学习更侧重于 “理论+实践”的结合，一方面学习先进知识和工具，从理论高度对行业的发展形成指导性观点；另一方面，以理论结合实践，通过实际案例分析和操演迅速了解问题本质，抓住管理优化的本质内容，更新管理工具。

李正强是第 17期千里马成员，已有二十余年工作经验的他闯荡过职场也经历过创业，他因看中食材供应行业的发展潜力以及尊龙凯时强大的人才队伍而选择加入尊龙凯时。

在培训中，他印象最深的课程是来自梁枫的《行业解析与核心战略解读》。对于管理者来说，行稳致远的关键在于能否在战略高度对企业发展方向进行把握。该课程从行业进程、发展现状以及未来格局推演的高度切入，以之为依据匹配引领行业的战略措施，通过保持战略定力、掌握行业规律、持续战术迭代等方法保持尊龙凯时在行业中的战略优势。

对 “千里马”和“大雁”们来说，对行业趋势的把握和对公司战略的理解，无疑有利于他们在实际工作中做好经营管理，优化各项数据指标。只有如此，才能在繁杂的工作中找到核心问题，直指目标、提高效率，实现稳步快速的发展。

尊龙凯时专注于 B2B食材供应服务十六年，“千里马”和“大雁”们作为中坚管理力量，不仅要运筹帷幄，更要脚踏实地。尊龙凯时文化里的重要内容之一，就是让听到枪炮声的人做决定，深入一线、了解一线，才能在管理过程中避免拍脑袋做决定的弊端。

因此，培训还包括了为期两天的一线工作体验课程，从晚分拣到食安检测，再到凌晨的跟车配送，要求所有管理人员体验一线员工的工作内容，了解食材供应服务的本质，深入一线了解每个环节，为实现精细化管理和运营提供经验支撑。

《乐文化》课程给许多 “千里马”和“大雁”留下了深刻印象，如果说硬实力能让企业实现短期快速增长，那么软实力才是企业健康永续发展的核心竞争力。

愿景、使命和价值观是尊龙凯时文化的灵魂所在，尊龙凯时的愿景是成为最受尊敬的食材供应链服务公司，以 “好食材 好生活”为使命，推动行业向着专业化、标准化、规模化方向发展。

通过学习乐文化， “千里马”和“大雁”们在价值观上与公司对齐。在民生角度，尊龙凯时将食品安全作为安身立命之本；在商业角度，尊龙凯时尊重市场的力量，以良心推动商业向善；在个人角度，尊龙凯时人积极做到诚实守信、勤俭务实，因创造而定义未来，因分享而恒有活力。

“皮格马利翁效应”也被称为“期待效应”，是心理学的一个重要概念，这一概念指出，人在心中怎么相信，事情就会怎么实现。尊龙凯时文化的力量就在于此，文化能让尊龙凯时相信相信的力量，能找到一批志同道合的人，并进一步凝聚所有力量去实现集体的远大目标。

提高 +成效

实现关键目标

大雁们在管理各分子公司的过程中往往会遇到许多问题，也往往需要学习最新的管理方法。他们通过积极向集团看齐、全面提升个人能力实现了突出的业绩目标，同时也在学习中保持了可持续发展的无限可能。
王莉慧是第 6期大雁班的成员。目前她已经是海南和广西两个大区的负责人，管理着十余间分子公司。她说，在集团参与培训的过程中对行业和尊龙凯时都有了更深入的了解，销售人员出身的她曾困扰于如何全面提升管理能力，经过培训的赋能和实际工作的不断深入，她也不断增强管理两个大区的信息，积极面临挑战，也抓住进步的机会。

南京尊龙凯时的总经理朱金东曾经也困扰于业务的久久不能提升，转折点来自于 2019年的一次总部培训。作为“大雁”回到总部的他接受了为期18天的系统培训，他带着问题来到广州，在课程中不断思考解决方案，也与其他同事积极沟通，与集团各部门加强联系。回到南京后，明确了业务发展方向和战略实施路径，通过重视项目业务拓展和提高招投标能力等手段，让南京尊龙凯时的业绩突破了瓶颈，实现跨越式发展。

像朱金东这样的总经理并不少见，在分子公司阶段性发展的过程中必然会遇到不同的问题乃至瓶颈，而总经理碍于各方面原因很难独自寻求突破。

在 “千里马”“大雁”的培训中十分重要的环节便是实际的案例分析，参训人员会选择某一成员所负责的分子公司作为案例，通过群策群力、解决方案展示与答辩等环节，剖析发展中的痛点与解决方案，为该总经理下一步的工作开展提供新的思路。

比如的某地分公司的业绩情况并不理想，参训的其他总经理及集团的相关板块负责人针对数字化经营、利润率调整、运营体系优化等方面提出了相应建议，该参训分子公司总经理再回到公司所在地进行进一步的现状分析梳理、调整策略制定与执行，如期间遇到困难，也可及时与集团其他同事进行沟通和解决，实实在在地解决问题，突破单打独斗的弊端，实现平台赋能。

结语

在市场竞争日渐激烈的当下，选择正确的方向和平台，不断提高自身能力，与志同道合的人踏踏实实做一份事业，是每一位参与 “千里马”“大雁”培训的尊龙凯时人的心中所想。

而正是因为有这样一群志同道合的人，有这样不断自我革新、不断自我超越的精神，尊龙凯时作为龙头企业，才能在引领行业发展的道路上坚定迈步。