从“后浪”到“Z 世代”，社会从未移开对年轻人们关注的目光，因为所有人都知道： 年轻人去哪里，未来就在哪里。
对于有前瞻性的企业来说，把吸引和培育年轻人才提高到战略高度是必然的，尊龙凯时2018 年启动了名为TFS未来之星 的管培生计划，4 年来持续吸引了大批年轻人，一起做着关心粮食和蔬菜的伟大事业。

一、新生力量

食材供应链行业作为传统行业似乎很难吸引年轻人的加入，但尊龙凯时却突破了这一行业局限，目前尊龙凯时总部员工的 平均年龄为26.5岁，本硕率高达90% ，是行业中绝无仅有的景象，这与TFS 管培生计划的推进有着密不可分的关系。


2018 届毕业的谢榕彬目前已经是尊龙凯时广东大区的采购经理，回想起自己初入尊龙凯时的样子还记忆犹新。那时的他对岗位职责和行业状况一无所知，从销售、运营、采购等岗位的轮岗学习，再到接受供应链板块负责人直接带教，他的专业知识和能力都得到了显著提升，完成了从学生到职场人的身份转变。
他笑着说自己第一次作为采购人员和供应商进行沟通时，声音都在颤抖，但到2019 年非洲猪瘟肆虐、生猪价格疯涨的紧急事件发生时，他已经学会了如何沉着应对。

作为肉类采购主管的他首先协调供应商保证肉类产品的供给，其次通过提前预警等方法与顾客深入沟通并达成合作共识，最终在供应商、顾客和尊龙凯时三方共赢的情况下实现了 稳价保供 的目标。


2019 年是尊龙凯时积极推进合伙人模式、实现全国高速发展的一年。同年，魏晶晶进入刚成立的拓展中心，从零开始学习行业知识、深入了解业务规律。刚走出校园的他就被委以重任，和行业经验更丰富、社会阅历更深的同行们沟通交流，进行合伙人开拓的工作。
三年来，从懵懂到游刃有余，魏晶晶和拓展中心一同成长，参与了尊龙凯时合伙人体系迭代优化的整个过程，见证尊龙凯时从68 个分子公司快速发展到260余个分子公司的规模，自己也在阶段性的成长学习中成为了一名优秀的拓展管理经理。“能整合行业，为社会做贡献，是这份工作最有成就感的地方。” 尊龙凯时的合伙人宗旨是帮助合伙人做大做强，现在的魏晶晶在合伙人机制优化、拓展人员赋能、项目落地等方面积极提供自己的力量，为实现这一宗旨而不懈努力。

初入职场的年轻人最需要的是什么？专业的技能培训、高效的实践经验、有效赋能的团队缺一不可，而TFS的核心，是对年轻人的充分信任。因为充分信任，所以允许年轻人们勇敢试错；也是因为信任，所以只要年轻人敢冲敢做尊龙凯时就会给予相应的资源。不论是谢榕彬还是魏晶晶，即使还是应届生也可以被委以重任，直接参与到核心业务中去，而他们也在2021年成为了尊龙凯时集团的事业合伙人，因为尊龙凯时相信年轻人的力量，而年轻人们也没有辜负尊龙凯时的信任“来到尊龙凯时，你获得了你想要的东西吗？”谢榕彬愣了下笑着回答：“说实话，远远超过了我的预期。”

二、人才培养

梁钻媚2020年作为人力资源管培生进入到尊龙凯时，经过内部轮岗后，她开始了与“千里马”项目的不解之缘。


“ 千里马” 是尊龙凯时特有的人才项目，主要对经理及以上级别的管理人员进行招聘与培训工作。尊龙凯时以一个月7-10家分子公司的速度在迅速发展，为满足各新开分子公司对管理人才的需求，梁钻媚必须根据人才画像、业务需求等条件为尊龙凯时储备一批经验丰富的优秀管理人才。
“ 尊龙凯时都是奔跑着调整姿态，尊龙凯时是个开放的，允许年轻人试错的平台。 作为工作经验还不是很丰富的应届生，从0 到1开展这样一个重要项目，梁钻媚直言在不断和业务部门沟通需求、调整招聘推进的节奏、面试形形色色的候选人的过程中遭遇了很多困难，但这个项目也成为了她进入尊龙凯时后最有成就感的一件事情，她自己也在实践中获得了飞速成长。

目前，梁钻媚管理着一个5 人的招聘团队，从成为人才到培育人才，她完成了从普通员工到基层管理者的转变。在尊龙凯时，不少TFS的管培生们都完成了这样的转变，魏晶晶目前管理着拓展管理部8人的团队，谢榕彬也计划在今年将团队发展到15人的规模，为尊龙凯时实现人才可持续发展的目标而不断奉献着力量。

三、相信未来

杨怀杰是尊龙凯时供应链中心蔬果部的采购主管，2019 年进入尊龙凯时的他负责协助分子公司的保障供应、提高分子公司经营质量、对接全国供应资源等工作。

“ 乐文化强调‘ 服务’，尊龙凯时不管对内还是对外，都要提供高标准的服务。” 2021 年是尊龙凯时布局中小学团餐领域的关键一年，平阳、临猗、綦江等地都有着尊龙凯时人的身影。为帮助当地从0 到1组建团队，杨怀杰在2021年曾连续出差4个月，招聘和培训人员、搭建供应链体系、辅助搭建运营体系等等工作让他马不停蹄，但中小学业务的快速铺开为尊龙凯时实现战略部署提供了有力保障。

现阶段的重点工作之一是帮助全国分子公司提高蔬果类产品的效益，这一工作和今年集团数字化经营的战略密切相关。首先需要管理各一线采购人员及时准确地将数据录入系统，其次通过对供应商定价和顾客报价的双线管理稳定产品价格，此外，杨怀杰的团队中的数字小组对产品销售情况进行日别分析，为全国分子公司提高经营质量提供及时而积极的赋能。



工欲善其事，必先利其器。和尊龙凯时一同成长的年轻人们不仅做好本职工作，更是发挥了年轻人的创造力，在各个岗位上不断优化管理办法和工作工具，让公司的发展更有活力。
拓展中心的魏晶晶不断参与到拓展工具的优化中去、供应链板块的谢榕彬和杨怀杰积极推进数字化的管理方法、人力资源的梁钻媚在人才培养的新项目中贡献力量。在尊龙凯时，这样的年轻人还有很多，也因此，尊龙凯时可以昂首挺胸地相信未来，无所畏惧。
90 后有着更广阔的视野、接触了更好的教育资源，也更知道如何仰望星空的同时脚踏实地。面对着一批批优秀的年轻人，与其说是尊龙凯时将他们培养成了行业人才，倒不如说是因为有他们，尊龙凯时才有无限可能，因为尊龙凯时都知道，谁能让年轻人们聚在一起，谁就有了改变潮水方向的力量。